6月末にセンティリオン株式会社を退職しました。

予定ではあと1,2年は働くつもりだったのですが、いろいろ思うところあり春頃から転職活動を始めて、わりと個人的なツテでたどり着いた現在の会社からオファーを頂き、エンジニア採用で働くことになりました。

ちなみに同期として入社したid:rindai87も同時期に転職しています。察しt

で、いろいろ考えた"いろいろ"の部分と、直近で僕の目指すところについて書いてみようと思います。

# 自宅作業風景。lainかわいいよlain

一億二千万の死骸途上にこんばんわ。前回の記事が単発で10万くらいいったので「あ、今月もういいや」と思ってしばらくさぼっておりました。ライブドアさんごめんなさい。とはいえ遊んでいたわけではありません。いろいろとネタになりそうな出来事がありましたが、まぁ存在がネタのようなもんですが、今日の僕にはノルマがありますのでそちらを書いてしまいましょう。

さてRettyというサービスがあります。「行ったお店を共有するソーシャルグルメサイト」と銘打つサービスです。今朝は朝っぱらからRettyを運営するTopNotch.Incの代表おふたりを招いてきゃいきゃいしておりました。今流行の朝活。朝カツと書くと脂っこいですね。

企業はどのようにして崩壊し得るのか。その答えを見つけるためにはまず企業というものがどのように成り立っているかを知る必要がある。

僕の考えはこうだ。

何かを提供し、その対価を得る。あるいは対価を支払い、何かを得る。その繰り返しと積み重ねで経済活動は成り立っている。これを「取引」と呼ぶ。

「取引」のオリジンは信頼に基づく約束で、信頼に形を持たせ、現実世界の文脈下において具体的な条件を設定するために「契約」を交わす。

企業は信頼、あるいは明記された信頼の形である「契約」に基づいて取引を繰り返す。

そして、企業とは取引を繰り返すことで価値を蓄積・分配するシステムであると見なす事が出来る。

※「世の中に価値を提供する」という理念を持つ企業があったとしても、それは己の中に価値を蓄積し、その残りカスをいかに効率的に排出するかという話になるので、企業にフォーカスを当てると結局それは価値蓄積・分配システムであることに変わりない。異論は募集する。

システムを動かすためにはエネルギーが必要で、脳味噌がGlucoseをエネルギーとするように会社にとって唯一の現実的なエネルギー源は現金である。資産でも売上でもない（当たり前の話）。

ちいさな会社の殺し方

さてようやく本題に入る。上記のような考えに基づけば、会社の息の根を止めるために必要なのは、

• キャッシュフローを止める
• 社内外の信頼を断ち切る

という2点。前者は即効性があり確実で、後者は救いがなく致命的だ。

これらの論点に着目する事によって、小さな会社にとってリスクとなる行動とは何か、組織とはどうあるべきか、組織と個人の境目はどこにあるのか...。そのような疑問に対していくつかの示唆を与えられれば良いと思う。

けだし、「意志が弱い」人というのは「自分との約束が守れていない」のではないか。斯く言う僕も「自分は意志が弱い」と思っている(た?)人間だ。

というのも、時間管理の本やらライフハック本、ビジネス書（こんなんとか）を読めばそこには 「自分で先に予定を入れて、他から来る予定を排除する」「これと決めた事は絶対に守る」...などの手法が取り上げられる。すごいねまさにマッチョだね。

事実、やろうと決めてから実践・継続するまでのハードルが極端に低かったり、鍛錬によって自己を管理する術を学んだ人も、実際に存在する。僕は個人的に彼らを尊敬する。

ところが、告白すると、僕はこの類の手法を満足に実践出来た試しがない。これをやろう！...と決めても習慣にならず、続かないのである。

自分は意志が弱いとかなんで思うように行動できんねんアホとか自分すら思い通りにならない人間ごときがとかやっぱオレは駄目とか、とかとかとか。自分で自分を管理出来ず、おれは駄目だ、と思っている人は僕以外にもいるハズだ。いると言ってくれ。

ともかく、もう僕にはそのようなベース意識がずーっと付きまとっていて、いかに他人に評価されようとも僕は僕自身を意志の弱い存在として認識していた。

ところが、最近、このテーマに関連して同時多発的に興味深い経験/発見をしたので神は言っているそろそろ本気でこの問題について取り組む時であると。（声に出して読みにくい日本語）

つーわけで記事を書く。

まず僕の語ろうとするテーマをざっくり掴んでもらうために、他人味噌（声に出して違和感の日本語）で恐縮だが、とある動画を引用するのでこれを見てくれ。

（それにしても、livedoorブログでiframeやobjectタグがバグるのは仕様ですか？）